As organizações que nasceram no século XX já se deram conta que a inovação deve ser considerada como parte integrante da estratégia. Sem ela, dificilmente a empresa conseguirá sobreviver neste novo mundo complexo. Só há uma certeza nos próximos anos. A mudança.
Foi pensando nisso que resolvi compartilhar com todos as 10 âncoras que podem travar sua organização e impedi-la de navegar novos mares em linha com as orientações da nova ISO 56002. A fonte deste material vem do Movimento Business Transformation. As 10 âncoras são:
1- LUCRO PELO LUCRO
Busca incessante por resultados financeiros como única razão de ser da organização. Sem retornos em satisfação de clientes, felicidade dos colaboradores e apoio da comunidade, lucros de curto prazo se revelam insustentáveis ao longo do tempo.
2- LIDERANÇA EGOCÊNTRICA
Líderes implementam estruturas, práticas e cultura que correspondem a sua forma de ver o mundo. Uma organização com liderança egocêntrica continua presa a um passado de competição excessiva, disputas de poder e busca por resultados de curto prazo, incompatíveis com o século XXI.
3- PRODUTOS E SERVIÇOS SEM SENTIDOS
Empurrar, de forma desenfreada, produtos e serviços por meio de propaganda paga, de interações que não agregam valor, de complexidade desnecessária e canais limitados.
4- AMBIENTE DE TRABALHO ESCRAVIZANTE
Ambiente de escravidão assalariada que trata as pessoas como recursos que trabalham pela força da necessidade, que estimula o surgimento de máscaras e promove infelicidade e desengajamento em níveis crônicos.
5- HIERARQUIA E CENTRALIZAÇÃO DO PODER
Estrutura organizacional rígida baseada em hierarquias determinadas por cargos, comando e controle, sem clareza e flexibilidade para adequação de papéis, autonomia de quem executa o trabalho e responsabilização.
6- RESISTÊNCIA AO DESCONHECIDO
Foco excessivo no Business as Usual(BAU) e forte resistência a situações de incerteza, inovação e empreendedorismo.
7- PROCESSOS RÍGIDOS
Práticas engessadas para execução e gestão dos projetos de rotinas de trabalho, sem flexibilidade para lidar com imprevistos e necessidade de ajustes rápidos.
8- ESCASSEZ DE INFORMAÇÕES
Incapacidade de uma organização em coletar e tratar dados para gerar informações e conhecimento existentes sobre sua operação interna, serviços e clientes, e assim aprender com suas experiências prévias.
9- ÊNFASE NA POSSE DE ATIVOS
Dependência extrema de ativos próprios e com elevado custo fixo, incompatíveis com um futuro altamente dinâmico, onde o foco não está mais em possuir e sim em acessar.
10- DEGRADAÇÃO AMBIENTAL E SOCIAL
Crescimento infinito num mundo de recursos finitos, sem respeito aos limites ambientais e desigualdade social promovidos pela atividade econômica tradicional.
Caso tenha identificado uma ou mais âncoras não se preocupe. Muitas empresas brasileiras encontram-se na mesma situação e somente 2% das empresas nacionais estão totalmente preparadas para a transformação digital.
Perceba a oportunidade de sair na frente e se destacar como uma empresa inovadora antes de todos os concorrentes.
Caso queira saber mais como sua empresa pode eliminar as âncoras acima, entre em contato agora com a equipe da QMS e saia na frente.
Um abraço e bora transformar.
