Logo, a administração de riscos é uma peça-chave no planejamento estratégico. É por meio dessa gestão que as empresas conseguem identificar e se proteger contra ameaças, transformando possíveis perigos em oportunidades de crescimento.
De acordo com o Termômetro de Risco Allianz de 2024, os incidentes cibernéticos, como ataques de ransomware, vazamentos de dados e problemas de TI, são as principais preocupações das empresas em todo o mundo. O risco de interrupção dos negócios, que está intimamente relacionado, ocupa o segundo lugar. As catástrofes naturais, que avançaram de 6º para 3º lugar em um ano, incêndios e explosões, que subiram de 9º para 6º, e riscos políticos e violência, que passaram de 10º para 8º lugar, representam os maiores aumentos na lista atualizada dos principais riscos globais, conforme as avaliações de mais de 3.000 profissionais de gerenciamento de risco.
Os riscos destacados no Termômetro de Risco Allianz refletem os maiores desafios enfrentados pelas empresas, como a digitalização, mudanças climáticas e um cenário geopolítico instável. Muitos desses riscos estão se manifestando atualmente, com previsões de que eventos climáticos extremos, ataques cibernéticos e conflitos regionais continuarão a desafiar a resiliência das cadeias de suprimento e modelos de negócios em 2024.
Diante deste cenário, as organizações de todos os tamanhos compartilham preocupações semelhantes sobre cibersegurança, interrupção dos negócios e desastres naturais. Contudo, a diferença na resiliência entre grandes e pequenas empresas está aumentando. Grandes organizações têm aumentado a conscientização sobre riscos desde a pandemia, com um esforço considerável para melhorar a resiliência. Em contraste, pequenas empresas enfrentam dificuldades em identificar e se preparar para uma gama mais ampla de riscos devido à falta de tempo e recursos, resultando em um tempo mais prolongado para se recuperarem após incidentes inesperados.
Neste artigo, falaremos a respeito dos principais riscos enfrentados pelas empresas. Leia a seguir para saber mais!
Quais são os principais riscos empresariais?
Os riscos empresariais englobam todas as situações que podem impactar uma organização negativamente. Embora muitos desses riscos possam ser antecipados com uma gestão eficaz, alguns são difíceis de evitar completamente. Isso leva a prejuízos financeiros, danos à reputação, interrupção das atividades e outros problemas.
Os riscos empresariais variam conforme o setor. Por exemplo, os desafios enfrentados por uma empresa hoteleira são diferentes daqueles encontrados no setor de transporte de cargas. Por isso, conhecer as ameaças específicas do seu mercado é fundamental para proteger sua empresa adequadamente.
Riscos de Incidentes Cibernéticos
Ataques de Ransomware, vazamentos de dados e problemas de TI.
Risco de Interrupção dos Negócios
Relacionado a qualquer situação que cause paralisações nas operações.
Catástrofes Naturais
Eventos climáticos extremos, que avançaram na lista de riscos diante dos últimos acontecimentos.
Incêndios e Explosões
Podem destruir instalações, equipamentos e estoques, além de representar um risco para a segurança dos funcionários.
Riscos Políticos e Violência
Instabilidade política e atos de violência que afetam os negócios.
Risco Financeiro
O risco financeiro é um dos mais comuns e está diretamente relacionado ao orçamento da empresa.
Risco de Mercado
Os riscos de mercado envolvem a volatilidade e as incertezas nos mercados financeiros e econômicos, como alterações nos preços, oscilações nas taxas de juros e outros fatores econômicos podem afetar os negócios.
Risco Operacional
Esse tipo de risco está ligado às atividades e processos internos e externos da organização.
Risco Legal e Regulatório
Os riscos legais e regulatórios envolvem questões judiciais e penalidades resultantes do não cumprimento de leis e regulamentos.
Como gerenciar os riscos empresariais?
Além dos riscos mencionados, existem outras ameaças que podem impactar o desempenho da sua empresa. Para uma gestão eficaz, é necessário adotar as seguintes práticas:
Identificação e Análise dos Riscos
Antes de criar um plano de contingência, identifique os principais riscos que sua empresa pode enfrentar. Realize uma análise detalhada de problemas internos e externos, como financeiros, sociais, ambientais e legais e avalie a probabilidade e o impacto de cada risco para priorizar as ações corretivas.
Desenvolvimento de planos de contingência
Elabore um plano de contingência que tenha estratégias para lidar com situações inesperadas. Este plano deve detalhar as ações a serem tomadas para mitigar os riscos identificados.
Implementação de controles internos
Estabeleça políticas e procedimentos internos para minimizar a ocorrência de e tenha certeza de que todos os funcionários sejam treinados e incentivados a relatar problemas ou riscos detectados.
Monitoramento dos riscos
É essencial estabelecer um sistema de monitoramento regular para identificar mudanças e tendências. Realize avaliações periódicas para assegurar a eficácia dos planos de contingência.
Tecnologia na gestão de riscos empresariais
A tecnologia é uma aliada importante na gestão de riscos. As ferramentas de monitoramento e segurança ajudam a agir de forma preventiva e as empresas devem investir em soluções de segurança cibernética para proteger dados e ativos digitais.
Vimos que as empresas precisam gerenciar uma ampla gama de riscos, impulsionados por fatores como tecnologia, clima e instabilidade global. A eficácia na gestão desses riscos é a chave para a continuidade dos negócios e isso envolve a adoção de estratégias adaptáveis às mudanças de cenários e surgimentos de novos riscos, especialmente dos cibernéticos.
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